湖南洪山建设集团有限公司

Hunan Hongshan Construction Group Co., Ltd

共同学习、互促共进——湖南洪山建设集团召开项目管理2020年8月工作总结会议

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2020年9月12日    撰文/摄影   罗琳

 

      为全面搞好品质工程建设,加强学习和联动,9月12日上午,湖南洪山建设集团在浏阳市官渡镇芙蓉学校会议室召开以“共同学习、互促共进”为主题的项目管理2020年8月工作总结会议,由项目管理公司常务副总余孝主持。

 


      首先,官渡芙蓉学校建设项目的负责人王磊热情洋溢地介绍了项目从3月26日开工建设到8月31日竣工验收的全过程管理,短短5个月时间,工期紧、任务重、责任重大,但项目部迎难而上,科学部署、精心组织、群策群力,质量、安全、进度、成本、创优“五箭”齐发,以顽强拼搏、奋战到底的豪迈气概,成就了一段属于洪山建设的“速度之王”项目建设神话。

 

 

      随后,公司成控部、材料部、财务部、工程部分别就官渡芙蓉学校项目的建设经验和相关情况进行了总结与点评。浏阳西湖楼、梧桐路、龙山县公安局“三所合一”、新梅路、跨港子河桥梁工程等项目部的项目负责人、现场负责人、技术负责人等关键管理岗位人员则采用PPT,汇报了本项目部2020年8月份工作情况。大家畅所欲言,通过作总结、找不足、强改进、明计划,在无缝交流中汲取经验,在相互学习中获得提升。

 

 

      党支部书记、财务总监吴爱清于会上进行工作指导,号召各项目部都要树立“以项目经营活动为中心,勤梳理、勤总结、主动找问题、主动解决问题”的“两勤两主动”工作思想,积极投身到2020下半年的工程建设洪流当中。

 

 

      洪山建设集团副总经理、项目管理公司总经理江昱作总体工作点评和总结,在充分肯定各项目部按照既定的目标完成了8月份工作计划的基础上,要求大家以谦虚、谨慎的态度,继续查找工作中的不足,并号召所有项目部认真学习官渡芙蓉学校建设项目的团结精神、执行精神、合作精神、挑战精神和谦虚精神,做到“干一个工程,带好一支团队,培育一种项目团队文化,树立一个优质工程丰碑”。同时,江总还就细致学习公用建筑施工上的设计规范,如何科学进行人、材、机的安排和调度等几方面都给出了中肯、实用的建议,并着重就下一阶段各项目部要形成自己的工作目标、从时间空间、工艺工法、工时量核算、消耗定额核算等方面入手,制定出项目进度计划的标准作出了明确的要求和工作部署。

 

 

      副总经理王国军作会议总结,再次强调要全面落实刘龙辉董事长在集团6-8月联合工作总结会议上指出的,要举全公司各部门之力,积极配合每一个项目部的工作,贴心服务于项目,为项目部解决实际问题,切实实现“公司围绕项目转,项目围绕经营转”的管理理念,有力地推动各项工作的顺利开展,加快公司的高质量发展步伐,保证公司全年经营目标的圆满实现。

 


 

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