湖南洪山建设集团有限公司

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勠力同心 奋勇前行 ——湖南洪山建设集团胜利召开项目管理2020年度工作总结会议

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2020年12月28日 撰文/罗琳 摄影/张衡

 

      岁月不居,时节如流。不知不觉中,已走到了2020年尾,即将勇立2021年潮头,去走进一段新征程,去开创一个新纪元。为全面总结分析项目管理2020年度生产、质量、安全、技术、成控、财务、企宣等各方面工作,切实推进重点项目的建设进度,实现公司提质增效、转型跨越发展,同时确立2021年项目管理的新思路、新共识,12月28日,湖南洪山建设集团开展一系列活动,进行项目管理2020年度工作总结暨2021年工作部署。

 

 

      上午,天气晴朗、阳光明媚,在集团总工室、成控部、工程部、项管公司和各兄弟项目部40多人的共同见证下,机场一街、新园路跨港子河桥梁工程建设项目的新园路跨港子河中桥的右幅4片预制箱梁(梁标号5-8号)成功完成吊装,标志着项目部“保工期、强品质、重技术”的工地建设掀起了新的高潮,为工程后续施工奠定了坚实基础。

 

 

      本次预制箱梁的吊装架设,是项目部的一个重大节点,代表着新园路跨港子河中桥的关键工序已经完成,即将进入桥面铺装及附属工程。接下来,项目部将面临着更大的、繁重的新任务,全体员工心往一处想、劲往一处使,以高昂的战斗激情,不断推进各项工作,誓保如期完成工程建设目标。

 

 

      下午,来自于德荣医疗智慧物流产业园、梧桐路、龙山县公安局“三所合一”、新梅路、跨港子河桥梁工程、北城书香里、B-1路、浏阳西湖楼•尚宾商住楼、德雅路提质改造项目的50多名员工汇聚一堂,以版块清晰、内容详实的PPT对各项目部2020全年工作进行了全面总结和经验分享,集团财务部、工程部、市场部、人力资源部的主要负责人和各线口副总经理出席会议,并着重针对9个项目部的2020全年度相关工作情况进行剖析与点评,同时作出了明确入理、细致入微的工作指导。

 

 

      过去的2020年,经过项目工地上所有兄弟姐妹的忘我付出、顽强拼搏,各个项目都完成了不错的产值,同时积极推进了项目的科学化管理,在完善工序交接制度、责任到人,强化成本管理、严把材料关,安全生产与文明施工严抓严管方面都做得相当出色,同时也在2021年要注重学习应用新技术、鼓励科技创新、提高劳动生产率方面提出了新课题,设立了新目标。

 

 

      作为项目经理的“军师”,项目部的“参谋长”,项目工程技术和质量的主要负责人,项目执行层的领头人,技术负责人在项目部的作用至关重要。晚上,洪山建设集团二楼会议室灯火通明,围绕《如何做好技术负责人》,由研究员级高级工程师江晓峰主讲,一场别开生面的主题培训如火如荼地开展起来。

 

      从定义、要求、职责、重点工作入手,江晓峰抛砖引玉地引导大家对“技术负责人”一职重新进行生动而深刻的认识,大家结合实际工作进行了个人见解表达和观点探讨。全体与会人员畅所欲言,共同经历了一场头脑风暴和职业洗礼,纷纷表示获益匪浅。

 

    “控风险、增效益、树品牌、增积累、提能力、保履约——让项目管理落地!”“学管理、求解放,在矛盾中体现管理价值——9步打通项目管理经脉!”“无论房建项目,还是市政工程,各项目部都要借力合力、协调共进!”最后,湖南洪山建设集团副总经理、项目管理公司总经理江昱作2020工作总结,号召全员2021年抢抓机遇迎难而上,在建筑市场上打开新局面,各个项目部要将理顺机制流程、加强内部管理,提高项目经理部的生产竞争力设为2021年重要目标。

 

      2021年,大道至简、实干为要,全体洪山建设人勠力同心、奋勇前行! 

 

 

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